至纯科技创始人蒋渊：外部环境变化巨大 企业要有转化的能力

6月26日消息 全球木兰论坛暨2022（第十四届）中国商界木兰年会6月25日-26日举行。至纯科技创始人蒋渊对企业如何应对外部环境变化发表了看法。

蒋渊表示，至纯科技是一家为芯片制造企业提供设备的企业，主要提供向湿法、刻蚀、去胶、清洗这样的制程设备，包括一些高纯工艺的系统。在这个领域，已经有21年时间。在过去的几年里面，其实这个产业本身受到外部的这种扰动还是比较大的，不管是中美贸易还是疫情，还是近期的战争，都对这个产业的产业链带来一个巨大的冲击。所以其实也这几年一直是在忙不迭地去处理各种状况。像今年3月，上海突如其来的疫情，其实直接就会把企业逼到几乎停产的这样一个状况。因为公司是在上海，最初的预判可能只有2周，也采用了封闭生产的这样的一个方式，但是很快就是整个长三角的供应链、物流全部停下来，所以基本上就会面临停产的状况。

公司的背景是有好几个重点的项目，包括先进制程的项目，就是到了一个箭在弦上的这样的一个时点。所以的的确确是非常的焦虑，然后一路就连滚带爬的这样走过来。

蒋渊称，一路经营企业来，的的确确过去的几年是前所未有的，外部的变化特别特别大。作为一位女性的创业者，最早公司可能只有一两个人，那现在公司整个团队大概2000人左右，作为一个女性的leader，带领大家一起往前走。现在可能外部巨大的变化已经成了一种常态的状况下，跟核心团队来讲，一定是要去面对这样的一种情况。因为首先只有去面对它，才能够有下一步。在创业的一个漫长的历程当中，当然也会发愁，像突如其来的事情出现以后，其实我觉得第一反应一定是先发愁，但我觉得也养成了可能让自己发愁只有1分钟的时间，大部分还得去看怎么办。

个人也好，团队也好，很重要的一点就是要有一个转化的能力。这些年，受到巨大的干扰，就是国内的产业链、供应链还不太稳定，基本上处于精度不够，然后成本非常高起，所以大部分设备里面设计的核心的零部件都得从日韩来采购。那正是因为被扰乱的这种供应链，从两三个月到十几个月这种没有办法去正常经营的这样的一种外部的状况，让公司不停地去开发国内的供应链，这一块现在在产业的各个领域都在发生。所以从这个点上来讲，这么多年的经营来讲，重要的一点是一个转化的能力，其实任何事情它都有好的一面和不好的一面。在通常的情况下，其实我们管理者更多的是去关注变化，因为要去关注来自于用户，来自于技术的变化，来自于产业的走向，这些变化，以便提前去做出一些决策。

而在像现在黑天鹅不断，各种干扰外部变化剧烈的这样的一个情况下，作为leader和核心团队，其实反而要去关注的是不变的东西。因为事实上其实从一年来看，这两三个月其实是非常的影响巨大，但从拉开3年、5年、10年以上的这样的一个时间轴看，把注意力放到那些不变的长期的，还有包括可持续的这些事项上。其实是这一年里面发生的很多剧烈的影响就没有那么大。所以我觉得其实在常规的情况下，我们更多的是去关注变化，但是在发生外部巨大的变化的时候，是可以聚焦于不变的地方。这是一种蛮好的实践。在这样的一个时刻，因为外部没有办法去改变，那只能从内部做一些调整。

作为女性的创业者来讲，女性带领的企业也许会有更强的韧性，有时候是真的像那句话，优于力量。要去穿越一些困难，穿越一些周期，这个时候女性去带领企业往前走，也希望在任性这个点上能够带来更持久的这样的一些力量。

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